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實施服務(wù)

01
項目定義階段
02
業(yè)務(wù)藍圖定義階段
03
業(yè)務(wù)藍圖實現(xiàn)階段
04
上線準備階段
05
系統(tǒng)上線階段
06
驗收交付階段

項目定義階段

[項目簡介]

項目定義主要是針對項目人員，項目計劃和項目有關(guān)初始約定的一系列相關(guān)活動。項目定義的主要任務(wù)是根據(jù)項目解決方案和企業(yè)情況，解決項目做到什么，做什么，如何做，誰來做的問題

[工作任務(wù)]

1、項目準備：為項目實施作好相應(yīng)的準備工作，包括前期項目分析、公司業(yè)務(wù)研究等，同時最重要的是項目一開始啟動，即以書面形式通知客戶作自己的項目準備工作，使客戶在開始就參與進來；
2、項目實施調(diào)研：研究售前方案與合同，編寫實施調(diào)研報告，設(shè)定總體實施目標和過程；
3、建立客戶方項目組織（通常包括項目實施指導委員會，項目實施小組，業(yè)務(wù)職能實施小組等）；
4、顧問方和客戶方共同開發(fā)項目總體實施計劃大綱和項目公約；
5、召開項目啟動大會。
業(yè)務(wù)藍圖定義階段

[項目簡介]

項目定義主要是針對項目人員，項目計劃和項目有關(guān)初始約定的一系列相關(guān)活動。項目定義的主要任務(wù)是根據(jù)項目解決方案和企業(yè)情況，解決項目做到什么，做什么，如何做，誰來做的問題

[工作任務(wù)]

1、項目準備：為項目實施作好相應(yīng)的準備工作，包括前期項目分析、公司業(yè)務(wù)研究等，同時最重要的是項目一開始啟動，即以書面形式通知客戶作自己的項目準備工作，使客戶在開始就參與進來；
2、項目實施調(diào)研：研究售前方案與合同，編寫實施調(diào)研報告，設(shè)定總體實施目標和過程；
3、建立客戶方項目組織（通常包括項目實施指導委員會，項目實施小組，業(yè)務(wù)職能實施小組等）；
4、顧問方和客戶方共同開發(fā)項目總體實施計劃大綱和項目公約；
5、召開項目啟動大會。
業(yè)務(wù)藍圖實現(xiàn)階段

[項目簡介]

項目定義主要是針對項目人員，項目計劃和項目有關(guān)初始約定的一系列相關(guān)活動。項目定義的主要任務(wù)是根據(jù)項目解決方案和企業(yè)情況，解決項目做到什么，做什么，如何做，誰來做的問題

[工作任務(wù)]

1、項目準備：為項目實施作好相應(yīng)的準備工作，包括前期項目分析、公司業(yè)務(wù)研究等，同時最重要的是項目一開始啟動，即以書面形式通知客戶作自己的項目準備工作，使客戶在開始就參與進來；
2、項目實施調(diào)研：研究售前方案與合同，編寫實施調(diào)研報告，設(shè)定總體實施目標和過程；
3、建立客戶方項目組織（通常包括項目實施指導委員會，項目實施小組，業(yè)務(wù)職能實施小組等）；
4、顧問方和客戶方共同開發(fā)項目總體實施計劃大綱和項目公約；
5、召開項目啟動大會。
上線準備階段

[項目簡介]

項目定義主要是針對項目人員，項目計劃和項目有關(guān)初始約定的一系列相關(guān)活動。項目定義的主要任務(wù)是根據(jù)項目解決方案和企業(yè)情況，解決項目做到什么，做什么，如何做，誰來做的問題

[工作任務(wù)]

1、項目準備：為項目實施作好相應(yīng)的準備工作，包括前期項目分析、公司業(yè)務(wù)研究等，同時最重要的是項目一開始啟動，即以書面形式通知客戶作自己的項目準備工作，使客戶在開始就參與進來；
2、項目實施調(diào)研：研究售前方案與合同，編寫實施調(diào)研報告，設(shè)定總體實施目標和過程；
3、建立客戶方項目組織（通常包括項目實施指導委員會，項目實施小組，業(yè)務(wù)職能實施小組等）；
4、顧問方和客戶方共同開發(fā)項目總體實施計劃大綱和項目公約；
5、召開項目啟動大會。
系統(tǒng)上線階段

[項目簡介]

項目定義主要是針對項目人員，項目計劃和項目有關(guān)初始約定的一系列相關(guān)活動。項目定義的主要任務(wù)是根據(jù)項目解決方案和企業(yè)情況，解決項目做到什么，做什么，如何做，誰來做的問題

[工作任務(wù)]

1、項目準備：為項目實施作好相應(yīng)的準備工作，包括前期項目分析、公司業(yè)務(wù)研究等，同時最重要的是項目一開始啟動，即以書面形式通知客戶作自己的項目準備工作，使客戶在開始就參與進來；
2、項目實施調(diào)研：研究售前方案與合同，編寫實施調(diào)研報告，設(shè)定總體實施目標和過程；
3、建立客戶方項目組織（通常包括項目實施指導委員會，項目實施小組，業(yè)務(wù)職能實施小組等）；
4、顧問方和客戶方共同開發(fā)項目總體實施計劃大綱和項目公約；
5、召開項目啟動大會。
驗收交付階段

[項目簡介]

項目定義主要是針對項目人員，項目計劃和項目有關(guān)初始約定的一系列相關(guān)活動。項目定義的主要任務(wù)是根據(jù)項目解決方案和企業(yè)情況，解決項目做到什么，做什么，如何做，誰來做的問題

[工作任務(wù)]

1、項目準備：為項目實施作好相應(yīng)的準備工作，包括前期項目分析、公司業(yè)務(wù)研究等，同時最重要的是項目一開始啟動，即以書面形式通知客戶作自己的項目準備工作，使客戶在開始就參與進來；
2、項目實施調(diào)研：研究售前方案與合同，編寫實施調(diào)研報告，設(shè)定總體實施目標和過程；
3、建立客戶方項目組織（通常包括項目實施指導委員會，項目實施小組，業(yè)務(wù)職能實施小組等）；
4、顧問方和客戶方共同開發(fā)項目總體實施計劃大綱和項目公約；
5、召開項目啟動大會。

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